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本文摘要:(接上篇)四:服装企业存货治理面临的问题及发生的原因。

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(接上篇)四:服装企业存货治理面临的问题及发生的原因。1,存货资金占用量大、周转速度慢一个服装企业拥有存货量的几多, 反映了资本营运的效率。一般来讲, 企业存货占总资产的 20%--30%左右, 若占流动资产总额的 40%一 60%, 甚至到达 60%一 80%,这说明着企业存货资金治理在整个资金流治理中举足轻重;同时也讲明存货资金沉淀现象较为严重和普遍, 增加了企业资金使用成本和存货风险成本。

所以说,库存和风险是同时存在的,库存高风险就高,可是完全没有库存,也是问题多多, 大多数企业, 尤其是中小企业, 为防止存货不足而失去销售时机, 以及处置惩罚进货价钱上的思量, 企业的存货储存偏高, 不仅增加了存货的储存成本, 造成企业资金周转慢,资金泛起紧张, 而且容易泛起产物价钱的“被迫” 上涨, 最终导致商品的积压, 使企业陷入谋划逆境。其次产物不能满足消费者的需求。在经济社会快速生长的今天, 随着产物生命周期的缩短, 产物多元化、 个性化需求愈发强烈。除了一些大型企业团体, 许多企业都没有建设一支科研团队, 因此它们研发能力单薄, 所生产出来的产物不能遇上时髦,缺乏新意,没有个性, 在同类产物市场中, 没有竞争力, 产物销售疲软。

2、 忽视存货价值形态的治理大部门企业对于存货治理, 往往只注重了存货实物形态的治理与控制, 如对存货的收、 发、 存的治理和实物保全制度较为健全, 但对存货的价值治理重视不够, 存货的收入、 发出、 结存缺乏真实的记载。例如, 购入的质料购货发票未到,但已经领用消耗, 期末又没有按划定暂估入库。造成资产欠债表期末存货记载淘汰甚至泛起红字余额。

仓储部门、 生产部门和财政部门的存货信息纷歧致, 主要是因为各职能部门对存货流通羁系不严, 缺少须要的记载, 不能保证实物流转和账务信息同步反映。对存货的毁损、 积压、 贬值等, 分析不够、 处置惩罚随意, 不实时举行相关的账务处置惩罚, 致使存货账面价值与实际可收回金额严重不符, 不能真实反映服装企业的资产与利润情况, 未便于正确分析企业的谋划业绩。3、 存货治理制度残缺, 治理不到位 现在, 许多服装企业的存货治理制度存在缺陷, 要么没有制定存货治理制度,要么虽然制定了制度, 但仅仅流于形式, 没有给予认真地执行, 从而使存货治理毛病百出。例如, 大部门企业在存货采购、 存货入库、 出库时没有严格的审批手续。

入库单和出库单填制不规范, 存货信息禁绝确。这些信息的杂乱, 会导致会计核算的难题, 影响日后的核查。存货治理不科学, 保管情况差, 造成存货毁损严重。

虽然每年一次的清产核资中都要作为重点问题举行上报。但仅仅是上报而没有上级主管部门的指挥, 没有处置惩罚效果, 致使毁损待报废、 积压存货储蓄量像滚雪球一样越滚越大, 没有从基础上解决问题。

一些仓管人员由于缺乏责任心, 或许人员数量配备不足, 因此对存货没有分类储存, 而是混淆在一起, 导致存货存取杂乱,清查难度大大提高。另有企业没有建设盘货制度举行专门的盘货和阶段性的库存分析, 这使库存宁静系数低。这些问题影响着企业资产损益的真实性, 使得企业不能准确地对资源设置举行调配, 导致企业资金不能正常的运转, 进一步引发种种治理问题。4、 存货治理信息化建设缓慢存货信息处置惩罚的准确性、实时性, 对生产谋划的支撑作用很大。

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现在, 大多数中小服装企业存货信息的收集与交流主要依靠手工来举行, 自动识别技术、 监控技术、 网络技术及卫星传输技术等方面落伍。由于存货种类繁多, 核算的。事情量比力大, 造成存货核算事情效率低下, 不能实时、动态地相识种种存货信息。

与供应商、 经销商之间的信息相同大部门是通过人工通报、 单向通报, 企业很难实时地全面地掌握布匹、耗材等所需原质料的供应状况, 以及经销商对产物的销售状况, 从而决议采购与生产。有些企业虽然也建设了一些小规模的信息系统, 但仍局限在部门内部或是企业内部, 不能在部门间和外部上下游企业间举行信息通报与共享。

存货治理效率低、 准确性差, 很大水平上制约了存货治理水平的提升, 严重时会对整个企业成本数据的可信度发生影响。五:单元存货治理的需要对通行财政治理革新方法。1、现在市场通用型ERP系统的现状和存在问题:我国服装行业大要可分为服装批发和零售行业,另外由于部门销售多在天猫或微信平台举行,因此服装行业又有了新零售行业的元素。

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我国服装行业ERP治理系统已有较为成熟的模板,但这类模板要么基于零售模式,要么基于团购模式,而对于庞大多变,设计感强,时尚潮水的品牌衣饰,因其产物和业务的特殊性,无法满足其治理要求。通用型软件最大的问题在于模式牢固,强调流程治理,但无法就企业的个体规则设定治理模块。好比:通用型ERP治理软件在销售条约治理上,要求经公司各相关部门审批确认,只有通过审批的条约才气在系统中确立条约建立,才气予以执行。但相对本企业来说,条约审核虽然重要,但区别于其他行业,条约样以确认日期、服装名目确认日期、准确尺码取得日期等这些时间节点均会对条约推行发生重大影响,因此销售周期时间节点的治理在本企业的运营实践中的位置则越发重要,这是通用型ERP软件系统无法实现的。

2. 定制适合本公司的ERP系统治理(1)定制了适合本公司运用的ERP一体化系统。使用的通用型ERP软件可由人为提倡资源设置需求申请,现金流量情况仅能通过现金流量表作事后反映,无法经系统分析提前发现问题并作出预案。随着公司业务的加大,生长迅猛,全国加盟店,自营店,代销店日常销售,库存统计,盘货对账,调拨发货等各种需求显得更为迫切,公司挪用各个环节,各个部门的员工,与软件开发公司人员配合举行探讨,研发,定制了适合本公司运用的ERP一体化系统,提高服务效率,使用新的ERP系统综合性治理平台,企业各部门共享信息资源,实施预警机制,通过对ERP所提供的数据举行分析,实时反映企业运营状况,制定有针对性的解决预案或有效的规避风险,从而实现企业的可连续生长。

(2)使用盘算机实行库存动态治理 库存治理对服装企业的生长、生产的顺利举行致关重要,使用现有的盘算机技术对其举行网络化治理,首先要举行实物详细盘货,其次要举行建帐,再次是按种类、按规格逐步往盘算机里输入,入库与出库都有审核,这样便于生产系统制定外购及外协计划,缩短计划与采购的时间差。3.建设定期库存盘货考核制度库存要半个月盘货一次,一个月形成一次库存盘货盈亏分析陈诉,要有相应的治理制度及考核机制,要做到帐与物相符,库存物品分类明确,摆放位置到达尺度,标签明确,保管员入库与出库台帐要清晰齐全。做到物物可查,收支有账。

(未完,待续。关注我,可获得更多原创论文)。


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